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智慧停車的未來發(fā)展趨勢(shì)分析

五度易鏈 2019-04-19 2274 0

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大數(shù)據(jù)治理

全面提升數(shù)據(jù)價(jià)值

賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效

智慧停車是建設(shè)智能城市需要做好的關(guān)鍵環(huán)節(jié),利用現(xiàn)在的智能管理方式,提高交通管理的簡(jiǎn)易性,實(shí)現(xiàn)車位的最大利用率共享。


智慧停車是建設(shè)智能城市需要做好的關(guān)鍵環(huán)節(jié),利用現(xiàn)在的智能管理方式,提高交通管理的簡(jiǎn)易性,實(shí)現(xiàn)車位的最大利用率共享。

政策法規(guī)逐步完善

據(jù)中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)2017年汽車保有量已經(jīng)超過1.94億輛,全國(guó)超過100萬輛的城市就有35個(gè),這也是智慧停車首選的市場(chǎng),若按照每年3000元/輛的停車費(fèi)用計(jì)算,那么其潛在市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到1800億元,若按照互聯(lián)網(wǎng)停車10%滲透率計(jì)算,則智慧停車可實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)目標(biāo)為180億,由此看來智慧停車市場(chǎng)前景可觀。

傳統(tǒng)停車行業(yè)最大問題是停車場(chǎng)管理問題,停車場(chǎng)管理關(guān)鍵是停車位收益最大化的問題,停車位收益最大化則依賴于自動(dòng)化及智能化管理,其基礎(chǔ)是前期的智能停車硬件開發(fā)及安裝,需要投入巨額資金;后期則是云端數(shù)據(jù)收集、分析及應(yīng)用,但大數(shù)據(jù)規(guī)模成長(zhǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間積累;因此智慧停車尚處于資本推動(dòng)下的停車場(chǎng)資源整合期;

2014年之前,我國(guó)停車相關(guān)政策法規(guī)欠缺,基本處于無序和無法可依的狀態(tài)。2015年至2017年,中央和地方密集出臺(tái)停車相關(guān)政策,宏觀產(chǎn)業(yè)政策框架基本完善,但法律法規(guī)仍不健全完善。2018年,北京、深圳、廣州、徐州等6個(gè)城市出臺(tái)了停車管理?xiàng)l例,煙臺(tái)、漳州等30余個(gè)城市出臺(tái)了停車管理辦法、規(guī)定或細(xì)則,城市停車方面的法制建設(shè)逐步得到加強(qiáng)。

智慧停車需要解決的問題

其一,停車場(chǎng)高效管理如何做?

停車場(chǎng)高效管理來源自動(dòng)化和智能化,具體可分為三個(gè)階段,首先是停車數(shù)據(jù)收集階段,通過安裝智能停車系統(tǒng),用于記錄車牌號(hào)、顏色、汽車品牌、入場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間等停車數(shù)據(jù),并把這些數(shù)據(jù)輸送到遠(yuǎn)程云端存儲(chǔ);其次是云端數(shù)據(jù)挖掘階段,通過車牌號(hào)進(jìn)行地域分析,通過汽車品牌進(jìn)行用戶特征畫像,通過進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間做停車時(shí)段分析;再者就是停車數(shù)據(jù)商用階段,如根據(jù)車牌號(hào)、商戶導(dǎo)流、停車時(shí)間長(zhǎng)短分區(qū)域管理,隨后將不同區(qū)域的停車位,以不同的價(jià)格和方式租賃給不同管理者,以此提升停車位的利用率和收益水平。

其二,汽車后市場(chǎng)生態(tài)如何打通?

當(dāng)前車主生活四大APP工具為駕考、查違章、社交及停車,其中駕考是先發(fā)應(yīng)用,但是用戶留存度低,查違章則是高頻應(yīng)用,但是用戶停留時(shí)間短,社交則是后發(fā)及高頻應(yīng)用,但是前期用戶獲取難度大,停車是高頻應(yīng)用,同時(shí)也有著固定的用戶場(chǎng)景,因此是獲取車主用戶的最佳途徑,它首先應(yīng)該連貫起查違章及社交等高頻應(yīng)用,以建立龐大的車主用戶基礎(chǔ);其次它需往外延伸到汽車維修及汽車金融等付費(fèi)環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)車主價(jià)值變現(xiàn);再者往外延伸到新車及二手車市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)全汽車生態(tài)鏈布局。

其三,車位共享經(jīng)濟(jì)如何升級(jí)?

車位共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)來源信息共享和分時(shí)租賃,首先在信息共享層面,它需要打破停車場(chǎng)之間、停車APP之間的信息孤島,同時(shí)還需借助于地圖導(dǎo)航做即時(shí)連接;其次是分時(shí)租賃,它既需要公共停車位智能分時(shí)段管理,同時(shí)還需要業(yè)主車位共享意識(shí)的提升,更需要共享平臺(tái)、物業(yè)及停車管理公司、業(yè)主及車主三大主體之間利益的均衡博弈,如此才能實(shí)現(xiàn)停車資源高效共享的價(jià)值,既能提升停車位資產(chǎn)收益率,還能降低車主停車費(fèi)用。

智慧停車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

1、城市級(jí)智慧停車平臺(tái)將得到普遍推廣

一線城市、省會(huì)城市汽車保有量大、汽車駕駛?cè)藬?shù)量多,隨著城市級(jí)智慧停車平臺(tái)數(shù)據(jù)量快速增加,停車服務(wù)及應(yīng)用將越來越廣泛。路內(nèi)路外打通、線上線下互動(dòng)、社會(huì)資源共享將進(jìn)一步完善城市服務(wù)功能,進(jìn)一步提高城市治理水平,進(jìn)一步為廣大市民和消費(fèi)者提供便捷實(shí)惠的服務(wù)。北京靜態(tài)交通投資公司、深圳特建發(fā)、青島華通集團(tuán)、石家莊公交集團(tuán)與愛泊車公司、西安城投與陜西隆翔集團(tuán)等2019年必將進(jìn)一步發(fā)力,深度、廣泛開展智慧停車建設(shè),多渠道、多樣化破解停車難,智慧停車云平臺(tái)將發(fā)揮更大、更全面的應(yīng)用。2019年或?qū)⒊霈F(xiàn)標(biāo)桿城市。

2、5G、AI技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)智慧停車進(jìn)一步發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的推進(jìn),人民群眾對(duì)機(jī)動(dòng)化出行必將有追求擁有汽車向追求智能化、綠色化、社會(huì)化的共享出行服務(wù)方向轉(zhuǎn)變,這必將帶來一場(chǎng)深刻的出行革命。與此同時(shí),隨著我國(guó)5G商用推廣、AI技術(shù)在應(yīng)用層面的發(fā)展等前沿技術(shù)用于停車行業(yè),視頻識(shí)別和移動(dòng)通信、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能停車設(shè)備等智慧停車相關(guān)技術(shù)的各項(xiàng)指標(biāo)將不斷優(yōu)化,可以適應(yīng)更多的停車應(yīng)用場(chǎng)景,改善用戶的停車體驗(yàn)。智慧停車還將和智慧交通、智慧城市集成化應(yīng)用和推廣,形成產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系,促進(jìn)政府從城市建設(shè)、城市治理向城市服務(wù)的轉(zhuǎn)變和演進(jìn)。

3、城市合伙人或事業(yè)合伙人模式將得到廣泛應(yīng)用

在停車行業(yè)發(fā)展的前期階段,大多數(shù)企業(yè)在快速驗(yàn)證其商業(yè)模式,目前部分行業(yè)一線企業(yè)已經(jīng)走完了部分閉環(huán),初步完成了商業(yè)模式的驗(yàn)證。“開放、合作、共贏”已越來越深入人心,也越來越被企業(yè)所采納和應(yīng)用。由于停車行業(yè)固有的區(qū)域性特征,完成商業(yè)模式驗(yàn)證的一線企業(yè),2019年將會(huì)以事業(yè)合伙人或城市合伙人的方式,快速拓展全國(guó)甚至海外市場(chǎng);初步完成行業(yè)模式驗(yàn)證的非一線企業(yè),也將通過事業(yè)合伙人和城市合伙人的方式快速建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。事業(yè)合伙人和城市合伙人的廣泛應(yīng)用,還將帶動(dòng)行業(yè)洗牌,逐漸塑造行業(yè)格局。

4、智慧停車平臺(tái)的應(yīng)用更加廣泛和多元。

智慧停車平臺(tái)有兩大功能屬性:社會(huì)公共服務(wù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。社會(huì)公共服務(wù)功能主要應(yīng)用于2G業(yè)務(wù),即城市政府及相關(guān)職能部門,如公安交管、城市規(guī)劃與建設(shè)、城市管理、交通運(yùn)輸、等治安維穩(wěn)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能主要應(yīng)用于2B、2C業(yè)務(wù),即基于平臺(tái)的信息和數(shù)據(jù)開展增值業(yè)務(wù)或異業(yè)合作。隨著近一兩年的摸索實(shí)踐,一部分企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),初步建立了商業(yè)模式和盈利模式,并在市場(chǎng)上、行業(yè)中交流、合作,必將帶動(dòng)智慧停車平臺(tái)的廣泛應(yīng)用,提高行業(yè)的應(yīng)用水平。

5、無人值守、無感支付或呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

繼智慧停車“三免模式”衰落后,無人值守、無感支付、專人服務(wù)等不同模式的界限更加清晰、管理更加精細(xì)、生態(tài)匹配更加完善、應(yīng)用場(chǎng)景更加成熟,此外產(chǎn)研結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合對(duì)停車行業(yè)的推動(dòng),可能使得無人值守、無感支付呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。

在資本和市場(chǎng)的共同作用下,智慧停車的發(fā)展速度勢(shì)必會(huì)很快,之后的發(fā)展也要和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。


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